--- title: "Cálculo absenteísmo: principais causas e como calcular" url: https://www.omie.com.br/blog/como-fazer-o-calculo-de-absenteismo-em-sua-empresa/ description: Um indicador utilizado para medir faltas e atrasos de um funcionário. Você sabe a importância do cálculo absenteísmo para sua empresa? updated: 2026-09-04 --- # Veja como fazer o cálculo absenteísmo da sua empresa O absenteísmo é um indicador utilizado para medir as faltas e atrasos de um funcionário dentro de seu ambiente de trabalho. Realizar o cálculo do absenteísmo é importante porque ele serve como parâmetro para analisar outros problemas que podem estar causando um alto índice. Neste conteúdo, você entenderá os conceitos relacionados ao absenteísmo e como calculá-lo, tendo sempre em vista a construção de ambientes saudáveis e como isso causa um grande impacto na assiduidade e produtividade. ## Principais causas do absenteísmo nas empresas O absenteísmo pode ser definido como um padrão de ausência ou falta de pontualidade diante de determinada obrigação e é comumente utilizado no âmbito do trabalho. É o termo utilizado pela área de [Gestão de Pessoas](https://www.omie.com.br/blog/gestao-estrategica-de-pessoas/) para definir um funcionário que falta no emprego, independentemente do motivo. Geralmente, essa situação é um indicativo de problemas mais graves que devem ser resolvidos, devendo a empresa buscar soluções para reduzir ou [evitar o absenteísmo](https://www.omie.com.br/blog/o-que-e-absenteismo-e-como-evitar-na-sua-empresa/). As principais causas são: - **Doenças e problemas de saúde:** Gripes, lesões, doenças crônicas ou problemas de saúde mental. - **Condições de trabalho insatisfatórias:** Ambientes de trabalho hostis, falta de apoio dos colegas ou gestores, excesso de carga horária e estresse podem levar os funcionários a faltar. - **Conflitos entre trabalho e vida pessoal:** Demandas familiares, problemas pessoais, falta de flexibilidade. - **Insatisfação no trabalho:** Falta de motivação, falta de reconhecimento, ou descontentamento geral com o trabalho. - **Políticas de licença e benefícios insuficientes:** Se os benefícios médicos são limitados, se não há licenças remuneradas adequadas para situações familiares ou de saúde, os funcionários podem faltar mais. - **Clima organizacional negativo:** Uma cultura corporativa tóxica, falta de comunicação eficaz ou liderança deficiente podem contribuir para o absenteísmo. ## Importância do cálculo do absenteísmo É esperado que o absenteísmo ocorra em algum grau dentro da empresa, mas se esse número estiver muito acima do normal, pode gerar graves problemas de produtividade e prejuízos no andamento geral da empresa. Se não averiguado, esse problema pode gerar sobrecarga de outros funcionários e comprometer a organização das tarefas e entregas. Mas o que seria um índice fora do comum? Como fazer esse acompanhamento? Quando você não consegue responder a essas perguntas é porque não está fazendo o cálculo do absenteísmo. Só assim é possível ter um bom controle e tomar melhores decisões para [reduzir o turnover](https://www.omie.com.br/blog/como-reduzir-o-turnover-da-sua-empresa/) e as faltas na empresa. ## Como calcular o absenteísmo? Para fazer o cálculo do absenteísmo dentro da empresa, é preciso saber a quantidade total de funcionários e a quantidade total de faltas, seguindo o cálculo: **\[total de colaboradores x total de faltas e/ou atrasos\]** **÷** **\[total de colaboradores x total de horas trabalhadas\]** Exemplificando: se uma empresa tiver 200 colaboradores e uma média de 1 falta por colaborador, com uma jornada de 8 horas/dia e 20 dias/mês, teremos 2% de absenteísmo na empresa: **\[200 x 1\] ÷ \[200 x 20\] = 20 ÷ 100 = 0,2 ou 2%** Caso queira calcular o percentual de absenteísmo de um funcionário, basta usar a fórmula: **(horas perdidas ÷ horas de trabalho) x 100.** A média de mercado para o absenteísmo costuma ser entre 3% e 4%. Por isso, se após fazer o cálculo o percentual for maior que isso, é importante ficar atento e seguir com ações para reduzi-lo. ## Ações para diminuir o absenteísmo na sua empresa Existem diversas estratégias que as empresas podem adotar para diminuir o absenteísmo. Aqui, separamos algumas delas para te ajudar: ### Criar uma cultura organizacional saudável Reconhecer e recompensar o bom funcionário através de uma boa [gestão de desempenho](https://www.omie.com.br/blog/como-fazer-a-gestao-de-desempenho-da-sua-empresa/), oferecer feedback construtivo e criar um ambiente onde os funcionários se sintam valorizados e reconhecidos são algumas maneiras de criar uma cultura saudável. Além disso, é importante promover um ambiente de trabalho positivo, com comunicação aberta, apoio mútuo entre colegas e gestores, e incentivo ao equilíbrio entre vida pessoal e profissional. ### Promover treinamentos e desenvolvimento Investir no desenvolvimento profissional dos funcionários, oferecendo oportunidades de aprendizado e crescimento na carreira, pode aumentar o engajamento e a motivação. Segundo uma [pesquisa do Gamify’s](https://www.gamify.com/gamification-blog/the-power-of-gamification-for-organizational-development), 83% dos colaboradores que recebem treinamento gamificado (ou seja, usando técnicas e dinâmicas de jogos) se sentiram mais motivados. ### Criar de políticas de saúde e bem-estar Oferecer programas de licença parental, dias de folga para assuntos pessoais, e promover uma cultura que valorize o equilíbrio entre trabalho e vida pessoal são algumas ações de saúde e bem-estar que podem reduzir as faltas. Além disso, é importante oferecer horários flexíveis, principalmente com o aumento da geração Z no mercado. Afinal, essa é a [geração que mais valoriza a flexibilidade no trabalho](https://www.correiodopovo.com.br/blogs/planodecarreira/gera%C3%A7%C3%B5es-z-e-y-s%C3%A3o-as-que-mais-priorizam-flexibilidade-no-trabalho-1.1414367). ### Ouvir os colaboradores e implementar melhorias contínuas Garantir que o ambiente de trabalho seja seguro, confortável e propício para a produtividade, ouvindo os feedbacks dos funcionários também devem ser prioridades. Afinal, não é possível atacar um problema sem compreender o que está causando-o. Após ouvir os colaboradores, acompanhe os índices de absenteísmo, identifique padrões e crie estratégias específicas para resolver os desafios. ## Usar um sistema de gestão de pessoas pode ajudar? Um [sistema de gestão de pessoas](https://www.omie.com.br/funcionalidades/) é uma ferramenta valiosa na redução do absenteísmo. Ele registra e monitora as faltas dos funcionários, fornecendo dados detalhados para identificar padrões e tendências. Com alertas automáticos, apoio na aplicação de políticas, gestão de benefícios e análise de dados para tomada de decisões, esses sistemas ajudam a implementar medidas preventivas e corretivas eficazes. Integrados a outras ferramentas de RH, oferecem uma visão abrangente do ambiente organizacional, facilitando a promoção de um ambiente de trabalho mais saudável e produtivo. ## Tecnologia e gestão de pessoas Neste conteúdo, você aprendeu algumas dicas de como calcular o índice e quais fórmulas aplicar. Além disso, viu também a porcentagem máxima a ser aceita e como criar estratégias para criar um ambiente motivador e integrado. Também percebeu que a tecnologia pode ajudar bastante em toda a jornada de gestão: seja de pessoal ou financeira. Por isso, caso queira se aprofundar nas diferentes soluções disponíveis, conheça a [Omie para empreendedores](https://www.omie.com.br/empreendedores/) e simplifique a sua rotina.