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title: O que é GPD? Entenda a importância e como aplicar
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description: Descubra o que é GPD, como é aplicar e por que, além dos principais benefícios do gerenciamento. Confira todos os detalhes!
updated: 2026-09-14
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# O que é gerenciamento pelas diretrizes (GPD) e como aplicar na sua empresa?

Uma boa gestão requer metodologias eficazes para que se possa aplicar planos de ação consistentes. Para isso, é preciso contar com métodos para auxiliar no direcionamento de equipes e na tomada de decisão do negócio, como o GPD.  Esse é um método prático, fácil de aplicar, que pode ser decisivo para o sucesso de uma empresa. Vamos te mostrar um pouco mais sobre esse assunto, explicando suas principais vantagens e como aplicar de forma simples. Acompanhe!

## O que é GPD?

O Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) é uma metodologia de gestão que ajuda as empresas a transformarem seus objetivos estratégicos em ações concretas no dia a dia. Em outras palavras, ele garante que as grandes metas definidas pelos líderes sejam realmente colocadas em prática por todas as áreas da organização. Esse [movimento de qualidade total](https://www.omie.com.br/blog/qualidade-total-entenda-o-que-e/) foi criado pelo japonês Yoji Akao, especialista em planejamento, que desenvolveu a metodologia de planejamento estratégico Hoshin Kanri. No Brasil, o consultor Vicente Falconi foi um dos responsáveis por disseminar essa metodologia, mostrando como ela pode tornar as empresas mais eficientes e bem-sucedidas. A ideia do GPD é promover uma [gestão estratégica](https://www.omie.com.br/blog/o-que-e-gestao-saiba-quais-sao-os-principais-tipos/) otimizada, que, a partir dos objetivos da empresa, estabelece metas para os diferentes setores do negócio a fim de que todos possam trabalhar de forma alinhada e melhorar os resultados da organização. O intuito é construir e implementar um sistema integrado que tem o poder de conduzir mudanças na estrutura do negócio.

## Quais os objetivos do GPD?

O Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) tem um objetivo principal: garantir que a estratégia da empresa saia do papel e se torne realidade no dia a dia. Isso significa que todas as áreas e equipes trabalham alinhadas para alcançar os resultados esperados, sem perder tempo com tarefas que não contribuem para o crescimento do negócio. Para isso, o GPD se baseia em três grandes pilares: conheça mais sobre eles na sequência. Muitas empresas sabem que querem crescer, mas nem sempre definem metas específicas para isso. O GPD ajuda a empresa a estabelecer objetivos concretos e realistas, baseados em dados e análises do mercado. Definir metas não é suficiente – é preciso acompanhar o progresso. O GPD incentiva as empresas a estabelecerem indicadores de desempenho para monitorar se as metas estão sendo cumpridas. O GPD não é uma ferramenta que se usa uma vez e pronto. Ele incentiva a [melhoria contínua](https://www.omie.com.br/blog/o-que-e-melhoria-continua/), ou seja, a empresa está sempre analisando o que pode ser otimizado para atingir melhores resultados.

## Benefícios do GPD

O Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) ajuda as empresas a saírem do modo “apaga incêndio” e trabalharem de forma mais organizada e eficiente. Ele garante que todos os setores e equipes estejam alinhados com os objetivos da empresa, evitando retrabalho, desperdício de tempo e falta de comunicação. Além disso, destacamos ainda outros benefícios:

-   maior eficiência e produtividade entre as equipes, pois elas têm clareza sobre as metas e como devem trabalhar. Assim, podem realizar as atividades com mais foco, sem perder tempo com processos desnecessários;
-   o GPD ajuda a acabar com a famosa frase: “Eu não sabia que precisava fazer isso”. Como as metas são bem definidas e compartilhadas entre as equipes, todos entendem seu papel e evitam mal-entendidos;
-   redução do desperdício de recursos, pois tudo será mapeado e calculado nos mínimos detalhes entre as operações, que acontecem de forma coordenada;
-   todos os objetivos são acompanhados por indicadores de desempenho, permitindo ajustes rápidos sempre que necessário. Isso evita surpresas desagradáveis no fim do mês.

## Como aplicar um GPD?

Se na sua empresa você busca melhores resultados e otimização do tempo na realização das atividades, aplicar o Gerenciamento Por Diretrizes é uma boa escolha. Confira as etapas para implementar o método.

### Defina o responsável pelo Gerenciamento Por Diretrizes

Para que a metodologia flua bem, é preciso definir um responsável pelo GPD. Esse profissional deve ter um conhecimento sistêmico da empresa, ou seja, uma visão ampla dos processos de todas as áreas e para saber exatamente o que é preciso otimizar.  O responsável participa ativamente na criação de um documento da GPD chamado “Padrão Gerencial”. Nesse documento, será desdobrado todo plano de ação, assim como as metas estabelecidas, entre outras informações.

### Identifique o objetivo central

O ponto de partida é saber qual é o objetivo central da empresa. Assim, é essencial ter conhecimento e clareza do planejamento estratégico da organização. O objetivo é uma grande conquista da empresa e, para realizá-lo, é preciso fazer a [definição de metas](https://www.omie.com.br/blog/veja-como-definir-metas-e-qual-a-importancia-desse-processo/), que são os degraus para que se alcance o que foi traçado. Geralmente, esses “degraus” são desdobramentos do objetivo central.

### Estabeleça a meta anual

A partir do objetivo central, é possível estabelecer a primeira meta anual (ou meta de sobrevivência) e unir todos os esforços para que ela aconteça. Fazer uma avaliação geral da empresa e entender em que cenário ela está inserida é necessário nessa etapa. Uma ferramenta muito interessante nesse momento é a [Matriz SWOT](https://www.omie.com.br/blog/analise-swot-entenda-o-seu-papel-dentro-de-uma-empresa/), que permite entender as oportunidades da empresa no período. Com base nessas informações, encaminha-se para uma [análise de riscos](https://www.omie.com.br/blog/como-fazer-uma-boa-analise-de-risco/) que ela terá pela frente.

### Planos de ação dos níveis hierárquicos inferiores

Baseados na meta anual, as lideranças de diferentes níveis, inclusive o CEO, definirão metas menores. Assim, são desenvolvidos os [planos de ação](https://www.omie.com.br/blog/como-elaborar-um-plano-de-acao-empresarial/) (de curto, médio e longo prazo) que serão aplicados para atingir as metas que foram definidas em seus campos de trabalho. Nesta etapa também é importante assegurar que a liderança esteja preparada para conduzir mudanças e que a organização esteja aberta a elas. Afinal, os planos de ação terão o protagonismo das equipes.

### Acompanhe os resultados por meio de indicadores

Com frequência, os líderes devem se reunir para medir os indicadores definidos durante o processo, como vem sendo o desempenho do time e quais pontos precisam ser melhorados. Esse acompanhamento permite que ajustes sejam feitos com agilidade.

## Dúvidas comuns sobre GPD

O Gerenciamento pelas Diretrizes (GPD) é uma metodologia poderosa para transformar grandes objetivos em ações práticas. Mas, se você ainda tem dúvidas sobre como ele funciona, aqui estão algumas perguntas e respostas diretas para esclarecer tudo!

### Qual a diferença entre GPD e outras metodologias de gestão?

O GPD se diferencia por focar no desdobramento de metas estratégicas em ações práticas para cada nível da empresa. Enquanto metodologias como o Balanced Scorecard (BSC) e o PDCA ajudam a medir e ajustar o desempenho, o GPD se concentra em garantir que os objetivos da empresa sejam executados por todas as áreas de forma alinhada.

### Quais são os principais desafios na implementação do GPD?

A implementação do GPD pode enfrentar alguns obstáculos, como:

-   Falta de engajamento da equipe – se os colaboradores não entenderem a importância do GPD, podem resistir às mudanças;
-   Falta de acompanhamento das metas – definir diretrizes sem monitorar o progresso pode tornar o processo ineficaz;
-   Comunicação falha entre setores – se as informações não forem bem compartilhadas, as metas podem ficar confusas.

### É possível aplicar o GPD em empresas de pequeno porte?

Sim! O GPD não é exclusivo para grandes empresas. Pequenos negócios também podem se beneficiar dessa metodologia, principalmente para garantir que as decisões sejam bem estruturadas e focadas em crescimento sustentável.

## Método GPD: alinhamento de setores e otimização de resultados

A metodologia de GPD oferece aprendizados valiosos para o negócio. Então, é importante dar o primeiro passo, documentando as ações que estão sendo realizadas para o sucesso do projeto, de modo a atingir os objetivos em comum. O ideal é que as lideranças e equipes de diferentes setores entendam o que é GPD e como a dedicação de cada um faz a diferença. Além disso, ter ferramentas alinhadas às estratégias também contribui diretamente para o sucesso do processo. O Sistema ERP Omie é a [solução que não pode faltar para os empreendedores](https://www.omie.com.br/empreendedores/): faça um teste gratuito e saiba como a Omie elimina processos manuais e faz a gestão de diferentes atividades do seu negócio em um ambiente seguro e fácil de usar.