Antes mesmo de come\u00e7ar o planejamento e tra\u00e7ar as metas do seu neg\u00f3cio, \u00e9 importante definir qual ser\u00e1 o seu ramo de atividade. Assim torna-se mais f\u00e1cil ter foco e vis\u00e3o, seja qual for o objetivo, evitando desperdi\u00e7ar recursos, tempo e dinheiro em v\u00e1rias frentes de atua\u00e7\u00e3o que podem n\u00e3o ser as que mais se enquadram nos seus servi\u00e7os ou produtos.<\/p>\n
Empreender envolve muito mais que somente taxas e tributos. Todas as etapas de um planejamento estrat\u00e9gico s\u00e3o fundamentais para a constru\u00e7\u00e3o de uma empresa com um neg\u00f3cio s\u00f3lido. Por isso, neste artigo, aprenda o que \u00e9 ramo de atividade e as etapas para ajudar voc\u00ea nesta escolha. Boa leitura!<\/p>\n
\u00c9 o segmento em que sua empresa ir\u00e1 atuar, ou seja, sua principal atividade do neg\u00f3cio e o que ir\u00e1 gerar valor a seus clientes. Para escolher, comumente, se opta pela identifica\u00e7\u00e3o com alguma atividade que se tenha dom\u00ednio e expertise<\/em>, transformando tal conhecimento em um neg\u00f3cio em potencial.<\/p>\n Tamb\u00e9m deve-se levar em considera\u00e7\u00e3o apontamentos como seu p\u00fablico-alvo, investimento necess\u00e1rio, metas, estrutura, concorr\u00eancia e outros tantos pontos importantes para dar viabilidade ao neg\u00f3cio. Uma dica \u00e9 analisar experi\u00eancias anteriores, sejam elas com empreendedorismo ou n\u00e3o, buscando, al\u00e9m disso, respaldo com outros profissionais mais experientes na \u00e1rea.<\/p>\n Os ramos de neg\u00f3cio abrangem diferentes n\u00edveis de atua\u00e7\u00e3o e podem ser tanto para ind\u00fastria, neg\u00f3cios de maior porte, com\u00e9rcio, considerando um n\u00edvel de atua\u00e7\u00e3o m\u00e9dio, ou servi\u00e7os de diversos tipos. Conhe\u00e7a mais sobre cada ramo a seguir:<\/p>\n Uma empresa atuante no com\u00e9rcio \u00e9 aquela que atende diretamente consumidores finais, com a responsabilidade de vender produtos que foram fabricados pelo setor da ind\u00fastria.<\/p>\n A venda pode ser direta, em pequenas quantidades, como \u00e9 o caso de varejistas, ou em grandes quantidades de produtos para quem segue o ramo de revenda, que \u00e9 o caso dos com\u00e9rcios atacadistas. Exemplos dessa atividade:<\/p>\n J\u00e1 uma empresa atuante no ramo de servi\u00e7os \u00e9 aquela que n\u00e3o vende ou fabrica produtos, mas utiliza-se da presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os \u00fateis ao cliente ou de m\u00e3o de obra para certa atividade. Aqui, incluem-se os profissionais que oferecem servi\u00e7os ao cliente, auxiliando-o em v\u00e1rias de suas necessidades. Alguns exemplos:<\/p>\n Esta categoria caracteriza-se pela transforma\u00e7\u00e3o da mat\u00e9ria-prima em produtos que s\u00e3o fabricados para a comercializa\u00e7\u00e3o. Ou seja, altera-se um insumo para transform\u00e1-lo em uma mercadoria que pode ser vendida ou utilizada. Alguns exemplos:<\/p>\n Nesse setor, a empresa deve ser definida conforme o produto produzido, visando uma identifica\u00e7\u00e3o no mercado que siga sua especialidade e permita maior di\u00e1logo com outras empresas, seja para troca de fornecedores e mat\u00e9rias-primas, ou para revenda.<\/p>\n Primeiramente, \u00e9 importante destacar que o ramo de atividade \u00e9 o que determinar\u00e1 em que \u00e1rea sua empresa ir\u00e1 atuar, por isso, escolh\u00ea-lo facilita tamb\u00e9m a defini\u00e7\u00e3o do seu servi\u00e7o ou produto. Esse \u00e9 o principal motivo de escolher um ramo de atividade antes mesmo de decidir abrir uma empresa e formaliz\u00e1-la – foco e pensamento operacional.<\/p>\n Ademais, a escolha \u00e9 de extrema import\u00e2ncia para realizar o planejamento estrat\u00e9gico<\/a> da empresa, pois a finalidade de sua exist\u00eancia \u00e9 uma das coisas que definir\u00e1 a miss\u00e3o, vis\u00e3o e valores da empresa, assim como quais atividades ser\u00e3o desenvolvidas.<\/p>\n H\u00e1 normas que dever\u00e3o ser cumpridas pelos s\u00f3cios, se assim estiver em seus planos. E, mesmo que n\u00e3o possua sociedade, ainda assim existir\u00e3o obriga\u00e7\u00f5es e direitos. \u00c9 preciso escolher a natureza jur\u00eddica, que define as regras que dever\u00e3o ser cumpridas pelos s\u00f3cios, as obriga\u00e7\u00f5es, direitos e benef\u00edcios da empresa.<\/p>\n Al\u00e9m disso, a escolha do ramo em que ir\u00e1 atuar ajuda a saber a natureza jur\u00eddica da sua empresa e a definir em qual CNAE<\/a> (Classifica\u00e7\u00e3o Nacional de Atividades Econ\u00f4micas) ela se encaixa.<\/p>\n Entre os tipos de natureza jur\u00eddica, a sua empresa pode ser:<\/p>\n Ap\u00f3s isso, \u00e9 necess\u00e1rio escolher o c\u00f3digo CNAE que representa as suas atividades. Esse \u00e9 o c\u00f3digo que identifica os itens fabricados, comercializados e os servi\u00e7os que s\u00e3o prestados por uma empresa. Dessa forma, o CNAE possibilita saber qual o enquadramento fiscal da sua empresa, para definir quais impostos dever\u00e3o ser recolhidos, quais as suas obriga\u00e7\u00f5es e incentivos fiscais.<\/p>\n Lembre-se de que \u00e9 o seu planejamento estrat\u00e9gico que apontar\u00e1 os caminhos a percorrer, reduzindo os riscos que existem na rotina de um empreendedor de sucesso.<\/p>\n Geralmente, essa \u00e9 uma defini\u00e7\u00e3o que j\u00e1 se faz antes mesmo de abrir uma empresa, por\u00e9m, o que ocorre muitas vezes \u00e9 que o empreendedor j\u00e1 possui uma atividade que deseja transformar em um neg\u00f3cio formalizado.<\/p>\n Assim, \u00e9 no momento da formaliza\u00e7\u00e3o que se deve adequar sua atividade, de acordo com as tr\u00eas categorias existentes no ramo, conforme citado (com\u00e9rcio, servi\u00e7o ou ind\u00fastria). Acompanhe as etapas a seguir, para a\u00a0 escolha do ramo de atividade de uma empresa:<\/p>\n \u00c9 essencial que voc\u00ea escolha uma atividade que realmente tenha interesse em desenvolver e que goste de trabalhar. H\u00e1 infinitas op\u00e7\u00f5es: empresa f\u00edsica, loja ou digital e presta\u00e7\u00e3o de servi\u00e7os. Enfim, o mercado est\u00e1 a\u00ed para quem deseja se arriscar e oferecer inova\u00e7\u00f5es aos consumidores.<\/p>\n T\u00e3o importante quanto gostar \u00e9 conhecer e aprofundar-se no segmento escolhido. Por isso, estude os pontos fortes e que precisam de melhorias e atualize-se o m\u00e1ximo que puder sobre a atividade com a qual ir\u00e1 trabalhar, de modo a oferecer sempre o melhor servi\u00e7o, atendimento e o diferencial que conquistar\u00e1 seus potenciais clientes.<\/p>\n Realize pesquisas de mercado para saber se h\u00e1 mesmo consumidores para a sua ideia de neg\u00f3cio. Leve em considera\u00e7\u00e3o a localiza\u00e7\u00e3o, concorrentes ao redor, e os diferenciais que esse p\u00fablico busca em uma empresa como a sua.<\/p>\n As respostas depender\u00e3o da localiza\u00e7\u00e3o, muitas vezes, se o seu caso for uma empresa f\u00edsica. Por exemplo, uma confeitaria pode n\u00e3o ter um grande p\u00fablico em um certo bairro pequeno, entretanto, seu p\u00fablico pode estar aquecido em um bairro vizinho.<\/p>\n \u00c9 fundamental mapear e estudar a concorr\u00eancia. Afinal, como trabalhar os seus pr\u00f3prios diferenciais se n\u00e3o sabe os diferenciais do seu concorrente? A dica \u00e9 estudar todos os pontos do concorrente e encontrar o que voc\u00ea far\u00e1 de especial e diferente para atrair clientes e conquist\u00e1-los.<\/p>\n Levante o investimento que ser\u00e1 necess\u00e1rio para tirar o projeto do papel. Ou seja, qual valor voc\u00ea precisa para dar o start <\/em>em seu neg\u00f3cio. Pode ser que voc\u00ea n\u00e3o possua todo o valor do qual precisa. Nesse caso, estude um apoio externo como familiares, empr\u00e9stimos banc\u00e1rios, um investidor anjo<\/a>, amigos etc. Veja o que est\u00e1 dentro de sua realidade.<\/p>\n O investimento inicial de uma empresa consiste no valor que voc\u00ea precisa ter para tornar o seu neg\u00f3cio uma realidade, sem gerar d\u00edvidas.<\/p>\n Reflita se o seu neg\u00f3cio tem chances reais de continuar com o mesmo sucesso daqui a cinco anos, por exemplo. Veja bem, pensar nisso \u00e9 importante para saber se a atividade escolhida ser\u00e1 ainda necess\u00e1ria e requerida daqui a uns anos, tendo em vista o contexto de constantes e r\u00e1pidas mudan\u00e7as tecnol\u00f3gicas.<\/p>\n Isso significa que sua empresa precisar\u00e1 no futuro atender\/contribuir com seus clientes de acordo com a mesma import\u00e2ncia atual e que n\u00e3o se trata apenas de um modismo passageiro, por exemplo. Uma \u00f3tima op\u00e7\u00e3o \u00e9 investir em inova\u00e7\u00e3o e tecnologia, buscando, ainda, basear-se em dados e usar as novas din\u00e2micas de consumo a seu favor.<\/p>\n Tudo o que vimos \u00e9 muito importante para que seu neg\u00f3cio tenha \u00eaxito e destaque-se no mercado. Por\u00e9m, de nada adianta um bom planejamento estrat\u00e9gico, metas, objetivos, CNAE adequada e tudo o mais, se voc\u00ea descuidar da gest\u00e3o financeira e cont\u00e1bil do seu neg\u00f3cio. O financeiro \u00e9 o cora\u00e7\u00e3o da empresa.<\/p>\n Entretanto, sabemos como \u00e9 complicado gerir a rotina completa do neg\u00f3cio e empreender, ao mesmo tempo. Por isso, conte com a Omie, um software ideal, com diversas solu\u00e7\u00f5es em nuvem para ajudar voc\u00ea na miss\u00e3o de descomplicar suas finan\u00e7as. Entre em contato com nossos consultores Omie<\/a> e conhe\u00e7a todos os benef\u00edcios de crescer sua empresa com inova\u00e7\u00e3o e tecnologia!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Escolher um ramo de atividade \u00e9 fundamental para definir e planejar o rumo do seu neg\u00f3cio. 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Com\u00e9rcio<\/h4>\n
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Servi\u00e7os<\/h3>\n
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Ind\u00fastria<\/h3>\n
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Por que escolher um ramo de atividade antes de iniciar um neg\u00f3cio?<\/h2>\n
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6 etapas para escolher o ramo de atividade do seu neg\u00f3cio<\/h2>\n
1. Escolha um ramo de atividade que voc\u00ea goste<\/h3>\n
2. Conhe\u00e7a o seu neg\u00f3cio<\/h3>\n
3. Conhe\u00e7a seu p\u00fablico-alvo<\/h3>\n
4. Estude a concorr\u00eancia<\/h3>\n
5. Considere o investimento<\/h3>\n
6. Analise as possibilidades futuras do neg\u00f3cio<\/h3>\n
Fique de olho nas finan\u00e7as<\/h2>\n